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IT服务及集成项目管理培训课程

课程提纲


培训机构: 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                            
适合对象: IT服务/系统集成企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等                            
建议天数: 2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整)                            
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成功案例:

IBM、惠普、联想集团(4期)、百度(6期)、淘宝网、盛大集团、TOM研发中心、当当网、空中网、神州数码(3期)、长城计算机(3期)、UT斯达康、北电网络、中兴通讯、方正集团、亿阳信通软件研究院(10期)、卓望数码、颐高数码、上海名之赫、北京神州普惠科技有限公司、中软软件、方正软件研究院、北电网络、博科软件开发中心(3期)、德国英菲凌、北京航管科技(3期)、上海通方信息系统有限公司(4期)、用友集团、北大青鸟、大连软件园、蓝凌软件、万方数据、声达软件、金鹏集团、泰为信息科技(上海)有限公司、新思科技(上海)有限公司、北京锐安科技有限公司、中软融鑫、今朝科技、博庭科技、艾瑞(广州)软件开发有限公司......

授课形式

突出实战特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析30%,小组练习15%,项目小游戏10%,互动答疑5%

课程大纲:

课程分析:

对于IT服务/系统集成行业来说,集成项目的收益构成企业利润的主要来源,因此每个项目的的成功对企业都非常重要。然而IT服务/系统集成项目能够按时间、按预算、按范围和质量要求完成的比例很低几乎是业内的“常识”,所以项目管理的水平成了这类企业都追求的一项核心竞争力了。

IT服务/系统集成项目往往有以下特点:

-  客户强势

-  需求多变

-  人力资源不足,协调难度大

-  外包方管理难度大

-  销售人员过渡承诺

-  技术难度大

-  …..

课程特点:

1.     完全围绕应用,剖析IT集成项目管理要点,直面IT集成项目管理难题

2.     以一个IT集成项目案例作为主线贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

3.     案例分析,情景演练,故事启发,小组讨论,模板展示,经验传递,培训手段丰富,现场互动热烈,学员参与度高

课程收益:

1.  知道作为一个IT集成项目的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

2.  掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调,直至项目移交上线全项目过程的项目管理要点。

3.  掌握IT集成项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

-  分析需求,界定项目范围

-  分析关键路径,制定WBS

-  项目成员职责分工

-  估算工作量和人工成本

-  分析风险及应对措施

4.  掌握软件项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行

-  掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证和控制措施

-  会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

-  提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干

5.  掌握IT集成项目的控制方法,使项目得到有效控制

-  控制项目进度

-  控制项目成本;

-  控制风险

-  学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更


师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问,前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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廖文忠 高级咨询顾问

砺志咨询高级咨询顾问,美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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培训客户

IT通信
百度,淘宝网,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,卓望数码、博科软件开发中心,亿阳信通,长城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,北京中软融鑫,北京数字认证中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达康,,国人通信、上海天柏集团……
研发制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奥的斯电梯、泰科电子、德国拜耳(中国)有限公司、欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、康佳集团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、利盟(LEXMARK)、开立空调、首钢奥托曼机器人、爱德华天利(北京)制药系统(意大利)、中国集装箱集团、威乐泵业,安德里茨(中国)有限公司、泰科电子、雷盛塑料包装(英国)、中兴通讯、高创电子虎彩集团、奋达科技、发利达电子、UT斯达康、山东黄金、吉缔纳士机械有限公司(美国)、耐普罗机械(天津)有限公司、无限极、天津通用半导体(美国)、深圳吉阳自动化科技有限公司......  
电信
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
金融
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
房地产
万科地产、中海地产、华侨城地产、富力地产、华远房地产、上海金茂集团、广厦地产、杭州通和地产、建业集团、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产,绿庭地产,天津泰达集团,广州合景泰富房地产公司,东莞金盛房地产,成都兴南投资公司,……
其他
百安居、周大福,广州中船集团、水晶石数字科技、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、、北京外研社、棕榈园林,深圳建科院,凌云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺……林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司,河北承德电力集团,上海宝山供电局,北京宏远天竺仓储有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团,……

 
 

我公司对该培训感兴趣

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客户评价
梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
百度公司培训部
内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!
艾默生学员
梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
北京移动学员
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梁光华 顾问
梁光华 顾问 详细
砺志咨询首席顾问
为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
原HP高级咨询经理,联想集成软件中心总经理
廖文忠 顾问
廖文忠 顾问 详细
砺志咨询高级顾问
北大光华管理学院MBA
为超过100家企业提供项目管理培训 12年IT行业项目管理经验
王志伟 顾问
王志伟 顾问 详细
砺志咨询高级顾问
为超过100家大型企业实施过项目管培训和咨询
任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
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