导读:作为企业的CIO,面对即将上马的IT?项目,如何进行风险预测,并做好风险防范措施?一旦风险来临,当如何应对?项目外包是规避风险的最佳解决方案吗?怎样才能将风险转嫁给乙方?……面对这一系列问题,本期《CIO:关注IT项目之风险管理》专题和您一起探讨CIO的风险管理之道。
为什么要进行风险管理?

项目面临的问题:
―为什么我的项目里意外总是特别多?
―“意外”对项目发生了影响,这是我的责任吗? 我一点办法都没有嘛!
―怎么才能消减这么多不确定的因素对项目的影响?
常见项目风险错误提醒

1、项目基本上无风险管理2、仅列出几个风险,无分析和应对措施
3、风险责任无分配和不清楚,措施执行最终没落实
4、只在项目初期进行风险分析,在项目整个过程中无持续的监控风险的识别和监控5、没有依据大家,只靠项目经理一人拍脑门

项目风险识别方法

  • 项目文档审阅、
  • 信息收集技术
      ― 头脑风暴
      ― Delphi技术访谈
      ― SWOT分析
      ― 教训学习、
  • 参考对照表根据历史数据和经验作出,应经常维护补充
  • 假定条件分析
  • 图形化技术
      ― 鱼刺图(因果图)
      ― 系统流程图

  • 四大风险应对策略

    一、规避风险;
    二、转移风险;
    三、降低风险;
    四、直面风险
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