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研发团队建设和人员培养
【前言】
研发团队是企业中负责研发设计、开发、管理的核心团队。研发人员的胜任力水平,研发团队的文化、氛围、工作效率直接关系到研发项目的成败。所以,在研发企业中,研发团队的建设和研发团队的人员培养对于研发企业至关重要。
       
研发团队的职责浅析 高效研发团队建设六步曲 优化研发团队建设 产品研发团队的7点管理心得
如何进行研发团队建设 项目团队建设“四戒” 研发团队管理技巧 项目总监如何处理人际关系和沟通
建设活力型研发团队文化的方法 项目总监的方法论总结 国企研发团队建设缺点 由巴西队刹羽而归谈项目团队建设
研发团队的项目管理能力构成及评测
 
【前言】
要打造和培养一支高效的研发团队,研发总监或企业的高层管理者首先要对整个研发团队的项目管理能力有一个客观的评价,对现有的研发团队按照项目管理能力水平进行分级,然后根据企业设定的研发团队培养目标对现有团队有计划地进行培养提高。企业在评价研发团队项目管理水平时,可以自己设定一些评价要素进行自评或他评,也可以借助一些现有的项目经理胜任力评价工具进行客观评价。
什么是项目经理胜任力?
项目经理胜任力强调的是个人所具有的与组织目标和需求相匹配,并能导致高绩效的知识、技术、能力和其他特征。因此,项目管理胜任力更具有针对性,并且对组织的绩效具有更强的影响力和预测力。
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什么是项目经理胜任力发展框架?
PMCD即项目经理胜任力发展框架,是美国项目管理协会(PMI)制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准
 
PMI项目经理胜任力发展框架下载

什么是PMQ?

PMQ即项目经理胜任力商数(Project Management Quotient),是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平,是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。具体来说,就是指项目从业人员的项目管理知识,项目管理绩效(硬技能),软技能,意识和素质四个方面的能力水平。
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什么是PMQ测评?
PMQ测评是砺志咨询专为企业和项目管理者定制的用于企业进行项目经理选拔培养及项目经理自我评测提高而开发的一套综合的项目经理胜任力测评产品。PMQ测评从项目管理知识、意识与素质、软技能与硬技能表现四个方面考察项目经理的胜任度。
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研发型企业如何应用PMQ测评?
研发型企业借助PMQ测评,可以全面了解研发团队的项目管理绩效和能力现状,能客观全面选拔、招聘有潜质的项目经理,还能发掘项目管理培训重点,使培训投资回报最大化 ......
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《2012中国项目经理胜任力报告》
免费PMQ测评资源
测评网址:http://www.yjclsp.com/pmqhd/index.html
该测评是砺志咨询提供的一个免费PMQ在线测评资源,一共 50道测评题目,大概需要40分钟完成,该测评包含了项目管理知识、硬技能表现,意识与素质三个方面的题目,该免费测评目前不包含软技能部分的测评。
该调查由美国项目管理学会(PMI)注册教育机构砺志咨询和中国项目管理资源网共同发起,共1424名项目管理者参与调查。
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研发团队的绩效管理和考核激励
 
【前言】
产品研发项目具有很强的不确定性,影响研发项目成功的因素很多。产品和项目组成员构成越复杂,不确定性就越大。在这样的情况下,希望绩效考核完全准确和量化不现实,如果将考核结果的准确和量化做为目标,可能会走入误区。那么,研发团队的绩效管理和考核激励,应该如何进行呢?
       
绩效管理和激励对研发团队的重要性 研发人员绩效管理问题探讨 研发人员激励的合理组合 研发绩效管理的七个常见误区
研发团队绩效考核的原则 研发人员绩效考核新思路 如何有效激励研发项目成员 研发人员培养的激励机制
如何解决研发人员绩效考核难的问题? 新产品研发激励机制的研究 怎样对研发人员形成有效的激励? 企业研发人员的激励机制
研发组织的流程体系建设
 
【前言】
企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发组织的流程细细、如何切实提高研发理水平,如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题。研发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置,管理流程与工作流程、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选),绩效管理。。。
       
浅谈研发管理体系 西方研发管理体系模式演变 项目团队的激励性薪酬体系设计 企业基于IPD建设研发管理体系
研发管理流程体系建设的三步曲 国有企业研发组织流程体系建设 研发人员激励型薪酬体系 研发管理体系变革的常见问题分析与策略
基于PLM平台打造高效研发项目管理体系 打造高效研发体系,要从一把手开 案例:研发经理的薪酬困惑 团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路