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  2012年2月28日,砺志咨询首席顾问梁光华先生为佛山安德里茨技术有限公司进行了为期一天的项目管理软技能情景演练培训,安德里茨各部门的项目经理及项目工程师共25人参加了本次培训。
  本次培训共设置了“客户沟通”、“推动同事配合”、“推动供应商”三个项目工作中常见的场景供学员演练,旨在通过互动演练学习使学员对自身软技能有一个全新的认识和一个切实的突破,提升项目经理的团队领导力和影响力,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通,掌握团队内部及跨部门沟通技巧,学会运用软技能处理项目工作中的难题。
  培训过程中,学员们踊跃参与互动演练,现场气氛十分热烈。每一个场景演练结束之后,大家都积极讨论,提出改进建议,学员们普遍认为这种亲身参与的实战演练培训对自己软技能的提高很有帮助
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 话题一【说服同事配合】现场照片 
 话题二【与供应商沟通】现场照片
   
HR总监:这次我抽出时间全程参与了这个培训,也加入了现场的演练,感受非常深刻,对我自己的工作也有很大的帮助。  
培训经理:学员演练时很投入,现场的氛围非常好。虽然通过现场的演练,能看出个人沟通能力的高低,但大家都带着虚心学习的心态,即使演练的不好也敢于面对,老师和同事也能友善的提出改进建议,大家一起来共同提高。 
学员:现场的气氛很活跃,这种亲身参与的感受非常好,虽然自己演练的不好,但这就是真实的自己,只有面对自己的弱点才能真正的得到提高。
学员:观察其他同事的沟通方式,在小组演练中自己也尝试着去运用梁老师教的方法,先分析,再定策略,态度,方式,然后再去开展沟通,这样心里有底多了!
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